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　　“十五五” 规划期国企需破政治✿◈ღ✿、经济✿◈ღ✿、社会✿◈ღ✿、技术维度矛盾✿◈ღ✿，以 “五段论模型” 重构战略✿◈ღ✿：内外...

　　“十四五” 规划执行评估是国企战略管理全面体检必发✿◈ღ✿，以客观✿◈ღ✿、全面✿◈ღ✿、统筹为原则✿◈ღ✿，经搭建模型✿◈ღ✿、数据...

　　“十五五” 规划咨询以六大结合为指导思想必发✿◈ღ✿，采用 HSP-155 五段论模型✿◈ღ✿，经内外部分析✿◈ღ✿、商业计划等...

　　“十五五” 业务规划咨询需构建业务组合优化体系差差漫画账号登录页面✿◈ღ✿，运用三维决策模型选择新赛道✿◈ღ✿，结合国企特色构...

　　专项战略规划是企业针对某一特定领域✿◈ღ✿、业务板块或关键问题制定的专门的战略规划✿◈ღ✿。它企业总体战略...

　　通过战略深度解读✿◈ღ✿，协助战略执行情况的监督✿◈ღ✿，提供管理思路与工具支持✿◈ღ✿，根据环境变化动态调整战略...

　　战略解码咨询为企业从“战略计划”到“战略执行”提供了坚实的支撑✿◈ღ✿，助力企业实现战略转型与可持...

　　轻咨询与赋能服务是通过培训和工作坊的形式差差漫画账号登录页面✿◈ღ✿， 为企业战略规划与战略解码的开展提供技术支撑和方...

　　承接公司战略✿◈ღ✿，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上✿◈ღ✿，形成未来人力资源体系建设的指导思想差差漫画账号登录页面✿◈ღ✿、...

　　基于人才标准与组织人才需求的人才盘点✿◈ღ✿，通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开✿◈ღ✿，为企业模型...

　　基于战略✿◈ღ✿、管控模式与行业最佳实践✿◈ღ✿，对企业现有组织机构的先进性✿◈ღ✿、合理性进行评估✿◈ღ✿，采用DPE矩阵...

　　根据工作对象特点✿◈ღ✿，综合采用日志法✿◈ღ✿、问卷法✿◈ღ✿、标杆法✿◈ღ✿、比例法✿◈ღ✿、饱和度法等多种方式开展工作测量与...

　　组织绩效层面✿◈ღ✿，可提供BSC✿◈ღ✿、3B✿◈ღ✿、KSF三种解决方案✿◈ღ✿；岗位绩效层面✿◈ღ✿，可提供KPI✿◈ღ✿、OKR✿◈ღ✿、积分制等多种灵...

　　根据企业实际✿◈ღ✿，提供包括岗位技能工资✿◈ღ✿、岗位绩效工资✿◈ღ✿、宽带能力工资✿◈ღ✿、计时计件工资✿◈ღ✿、提成工资等多...

　　建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案✿◈ღ✿，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...

　　基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案必发✿◈ღ✿，帮助企业开展培训需求分析✿◈ღ✿，搭建基于战略与...

　　关注人力资源管理体系自身的发展与变革✿◈ღ✿，包括✿◈ღ✿：人力资源管理审计✿◈ღ✿，人力资源管控模式优化✿◈ღ✿，三支柱...

　　专业人力资源数字化管理平台✿◈ღ✿。依托bifa·必发咨询的专业背景✿◈ღ✿，通过不断创新✿◈ღ✿、知识积累与流程优化✿◈ღ✿，形成...

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　　基于集团企业的发展规划✿◈ღ✿，明确总部定位✿◈ღ✿，按照管控计分卡✿◈ღ✿，科学设定针对不同类型下属企业的管控模...

　　采用系统✿◈ღ✿、科学的方法对单体流程✿◈ღ✿、流程体系进行评估✿◈ღ✿，明确企业当前流程管理所处水平✿◈ღ✿，以及明确各...

　　通过价值链分解✿◈ღ✿、组织分析✿◈ღ✿、行业对标等多种方法✿◈ღ✿，基于战略建立分层分类的流程体系框架✿◈ღ✿，完成流程...

　　通过价值链分析✿◈ღ✿、行业对标与最佳实践的导入✿◈ღ✿，针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...

　　通过信息化✿◈ღ✿、数字化管理手段✿◈ღ✿，将文本形式存在的流程文件✿◈ღ✿，转化成为信息化的管理系统✿◈ღ✿，或通过不同...

　　采用bifa·必发制度体系评估工具✿◈ღ✿，从制度单体✿◈ღ✿、制度总体两个层次✿◈ღ✿，制度框架✿◈ღ✿、制度管理✿◈ღ✿、制度内容✿◈ღ✿、制度...

　　按照科学的制度建设方法✿◈ღ✿，基于企业规模✿◈ღ✿、业务特点✿◈ღ✿、制度建设主题✿◈ღ✿，选择适宜的制度形式✿◈ღ✿，建立分层...

　　按照企事业单位内部控制的相关政策要求✿◈ღ✿，帮助企事业单位开展内部控制诊断✿◈ღ✿，内控体系建设与定期的...

　　建立全面风险管理体系✿◈ღ✿，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴✿◈ღ✿。围绕企业总体目标✿◈ღ✿，开展风险管理...

　　可协助企业进行流程规划✿◈ღ✿、流程设计✿◈ღ✿、流程管理✿◈ღ✿，以及实现流程差差漫画账号登录页面✿◈ღ✿、制度✿◈ღ✿、表单✿◈ღ✿、管理标准等一体化管理...

　　战略规划咨询✿◈ღ✿，是通过宏观环境与产业环境分析✿◈ღ✿、标杆研究✿◈ღ✿、内部资源与能力评估等方式✿◈ღ✿，明确企业愿...

　　基于“战略一定要落地”的理念✿◈ღ✿，采用“咨询顾问+行业专家+研究员+经理人+企业家”的五位一体战略...

　　通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距✿◈ღ✿；通过战略解码形成任务列表✿◈ღ✿、绘制战略地图✿◈ღ✿，编制BS...

　　建立健全企业各运营条线的管控能力✿◈ღ✿，通过项目管理✿◈ღ✿、定期报告✿◈ღ✿、各类会议✿◈ღ✿、管理驾驶舱✿◈ღ✿、经验分享✿◈ღ✿、...

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